お客様の進め方に合う、開発体制を。

お客様

製品責任者：業務の優先順位、利用部門との調整、検収の判断。

BCT Global

PM：計画・変更管理。BA：要件整理・業務ヒアリング。アーキテクト：構成設計。開発・QA：実装と検証。

レビューと意思決定

開発前に要件と試作画面を確認します。合意した節目で成果をレビューし、範囲・費用・日程の変更は着手前に双方で承認します。

役割分担の例であり、固定の人数構成ではありません。複数の役割を兼任する場合もあります。BrSE・日本語対応の調整担当は、どのモデルでも必要に応じて検討します。開始時に会議の頻度、報告方法、変更の承認、未解決課題のエスカレーション先を合意します。

お客様

製品責任者：ロードマップ、開発項目の優先順位、開発期間ごとの成果の確認。

BCT Global

開発責任者：稼働計画・進捗管理。BA・アーキテクト：合意した範囲の要件整理と設計。開発・QA：実装、レビュー、回帰テスト。

レビューと意思決定

製品責任者と開発期間ごとの計画を合意します。成果と残課題をレビューして開発項目を更新し、体制の変更は双方の責任者が協議します。

役割分担の例であり、固定の人数構成ではありません。複数の役割を兼任する場合もあります。BrSE・日本語対応の調整担当は、どのモデルでも必要に応じて検討します。開始時に会議の頻度、報告方法、変更の承認、未解決課題のエスカレーション先を合意します。

お客様

業務・技術の窓口：作業環境の説明、アクセスの調整、合意した成果の確認。

BCT Global

協業責任者：業務範囲、役割、報告経路の調整。担当する技術領域、設計レビュー、QAの分担は提案時に明確にします。

レビューと意思決定

契約形態、業務の指示系統、開始条件を確認したうえで協業体制を合意します。進捗や課題は双方の窓口を通じて共有・協議します。

役割分担の例であり、固定の人数構成ではありません。複数の役割を兼任する場合もあります。BrSE・日本語対応の調整担当は、どのモデルでも必要に応じて検討します。開始時に会議の頻度、報告方法、変更の承認、未解決課題のエスカレーション先を合意します。

お客様

製品責任者：業務の優先順位、確認事項への判断、検収。

BCT Global

PM：拠点をまたぐ進行管理。調整担当・BrSE：要件の確認と決定事項の記録。ベトナムのアーキテクト・開発・QA：設計、実装、検証。

レビューと意思決定

調整担当者が製品責任者と開発チームをつなぎます。成果を共同でレビューし、決定事項と変更の影響を記録して計画を更新します。

役割分担の例であり、固定の人数構成ではありません。複数の役割を兼任する場合もあります。BrSE・日本語対応の調整担当は、どのモデルでも必要に応じて検討します。開始時に会議の頻度、報告方法、変更の承認、未解決課題のエスカレーション先を合意します。